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　　在工業(yè)4.0的大背景下，很多企業(yè)對于MES項目的實施都很感興趣，但是MES項目有效實施落地，以及本價格高低是很多企業(yè)比較關心的，那么今天我就來和大家聊聊：如何避免實施MES系統的這幾個坑?

　　實施MES系統的3個坑你一定要知道!

　　1、不考慮信息化軟件的集成問題

　　一般要上MES的企業(yè)都有一定的信息化基礎，比如ERP系統，PLM系統等，在選擇MES系統的過程中，很多企業(yè)沒有考慮到各軟件間的集成問題，容易造成信息孤島。所以在這個過程中一定要明確分析出集成的目標、集成原理、如何進行實現等，這樣就能確保之后的實施工作順利進行。

　　2、需求對接不清楚

　　實施人員與企業(yè)人員對接需求沒有轉化成詳細方案，以及實施過程中有問題不反饋，憋在心里，不協商解決。都會造成當開發(fā)人員根據業(yè)務文檔開發(fā)完成后，業(yè)務人員發(fā)現不是自己想要的，會造成重新開發(fā)，從而造成時間、資源的浪費。

　　3、不考慮需求胡亂上功能

　　很多企業(yè)在知道了MES的功能模塊之后，特別是看了它們的作用，非常滿意，就說一定要全部都上，殊不知這種做法造成較高的成本以及實施的失敗率。在選擇MES系統功能的時候，不要不切實際，要在原先本企業(yè)的信息化水平上，然后有規(guī)劃的前提下分清主次，有重點的進行實施，這樣就能節(jié)時、省力、降本，還能提高MES項目的成功率。

　　MES系統在企業(yè)的整個生產環(huán)節(jié)都不是獨立的一個部分，所以在MES的部署上不可避免會涉及到數據的對接，各種層出不斷的問題，如果你想要了解更詳細的問題，歡迎來電咨詢。效率科技E-MES系統擁有強大而靈活的二次開發(fā)功能以及產品的高度可配置性和擴展性。產品的高度可配置性和擴展性不僅僅有利于系統的快速實施，更對實施后的日常維護和功能升級提供了極大的便利。效率科技MES開發(fā)團隊可以切實的幫助客戶提高質量、提升效率、降低成本。